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　　文/蟲二

　　之前在朋友圈開過(guò)一個(gè)玩笑，因?yàn)槟Π莶荒苓M(jìn)社區(qū)，所以要做一個(gè)產(chǎn)品，接駁摩拜所不能滿足的最后500米，算是對(duì)共享單車爆紅背后商業(yè)邏輯的惡搞。

　　最早的汽車分時(shí)租賃從先驅(qū)玩成了先烈，而網(wǎng)約車政策受限又特別燒錢，所以門檻更低，還沾點(diǎn)環(huán)保理念的共享單車先紅起來(lái)一點(diǎn)都不奇怪。

　　其實(shí)，早在Uber爆紅之前，分時(shí)租車曾經(jīng)有過(guò)一波行情，但點(diǎn)兒背也始于此時(shí)。

　　當(dāng)時(shí)的玩家有兩類：

　　2000年的Zipcar和后來(lái)的RelayRides都是較早創(chuàng)業(yè)公司，二者區(qū)別僅在于前者是自有車輛，后者是P2P，那時(shí)Zipcar的創(chuàng)始人——有三個(gè)孩子的美國(guó)大媽Robin Chase是比TK紅得多的共享大咖。

　　Zipcar憑著4.5-5.5美元的時(shí)租價(jià)風(fēng)光過(guò)一段時(shí)間，2011年IPO時(shí)完成31%的超募，星光耀眼，但Zipcar10美元的會(huì)員卡多少是個(gè)門檻，業(yè)務(wù)上也太依賴大學(xué)城和企業(yè)園區(qū)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的不規(guī)則線性需求對(duì)車輛整備和調(diào)度系統(tǒng)極具挑戰(zhàn)，另一個(gè)因素是后起之秀太多，各種細(xì)分場(chǎng)景被挖掘出來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，到2013年公司被租車巨頭AvisBudget收購(gòu)時(shí)已經(jīng)浮虧了5000萬(wàn)美元。

　　2015年改名TURO的RelayRides從沒(méi)真正紅過(guò)，前后多輪融資1.01億美元，還不到Uber的零頭，抽成則從15%提高到嚇人的25%，后來(lái)又因?yàn)槊媾RGetAround和Flightcar的競(jìng)爭(zhēng)，干脆放棄了時(shí)租業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向日租。

　　真正玩得腦洞大開的反而是汽車廠商。

　　比如奔馳的Car2Go，寶馬Drivenow，大眾汽車Quicar，福特Ford2Go、通用的Maven、奧迪Audi On Demand以及豐田的Rakumo等等。

　　車企做分時(shí)動(dòng)機(jī)明顯不純，很大程度上是這些遲暮巨頭需要一個(gè)漂亮櫥窗來(lái)展示自己的“創(chuàng)新精神”，潛臺(tái)詞仍然是變著法兒的賣車。